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高参与工作系统对企业绩效的影响

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【副题名】	基于广州市信息技术产品代理企业的实证研究
【作者】	常耀方;
【导师】	谢军; 林勇;
【学位授予单位】	华南师范大学;
【学科专业名称】	西方经济学
【学位年度】	2007
【论文级别】	硕士
【网络出版投稿人】	华南师范大学
【网络出版投稿时间】	2007-11-05
【关键词】	高参与工作系统(HIWS); 人力资本专用性; 企业绩效;
【英文关键词】	HIWS (High involvement work system); specific human capital; Enterprise' performance;
【中文摘要】	21世纪的企业竞争日益依靠质量、创新和速度，视人力资源为企业核心能力源泉的高参与工作系统(HIWS)越来越受重视，尤其是高参与工作系统与企业绩效的关系更成为国内外学术界研究的热点问题(Arthur,1992)。虽然通过学者的努力，对两者关系的研究取得了很大的进展，但与此相关的三个重要问题还值得进一步深入研究。第一，高参与工作系统究竟通过何种机制影响了企业绩效(Batt,2002)；第二，内外部环境究竟对其有何影响(Macduffie,1995;Arthur,1992;Batt,2002)；第三，最先由西方提出的高参与工作系统在东方是否适用(张一驰，2004)。文章为探讨以上三个问题，以广州市为调研地区，信息技术产品代理行业为调研对象，随机抽取了其中120家规模较大的企业为样本，从2006年3月开始，用6个月左右的时间完成了此次问卷调研工作，问卷类型分为4种：高参与型人力资源实践量表、企业绩效评估表、人力资源独特性量表和调节变量量表(内外环境指标化，即环境动态性程度和战略匹配度)。为保证衡量标准的一致性，各量表均使用五点里克特标准，探讨了样本企业中高参与人力资源系统实施情...
【英文摘要】	The competition of enterprise relys on quality, innovation andvelocity. HIWS that treat HR as core capacity has received more and morerecognition. What' s more, the relationship between HIWS and performancehas became hotpot of inner and international academia(Arthur, 1992).Although the research of it had great development withthe effort of scholastics, there are still three correlative problemsdeserve further discuss. First, what' s mechanism does HIWS dependentupon to influence performance (Batt...
【更新日期】	2008-01-16

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