平感在破坏性领导与员工工作满意度之间的中介作用

【作者】 路红； 凌文辁；

【机构】 广州大学教育学院； 暨南大学企业管理系；

【摘要】 传统的领导理论大都关注建设性的、有效的和成功的领导,而作为一种负性的社会现象,破坏性领导(destructive leadership)始终存在于各类组织中。本研究以实证研究范式探讨了中国文化背景下的破坏性领导对员工工作满意度的影响机制,这有助于我们更加深入而全面地理解领导过程的本质,丰富本土化的领导理论体系。工作中的公平感一直被视为是员工激励的重要因素之一。LU Hong等(2012)的本土化研究揭示出,破坏性领导包含四个因素:贪污腐化、苛责下属、辱虐下属、德行缺失,因此,在其管理的过程中就会表现出许多有违公平原则的行为,从而降低下属的公平知觉,当下属感到受到领导者不公平对待时,就会对领导者、对工作、对组织产生更多负面的态度。所以,我们推测下属公平感有可能是破坏性领导和工作满意度之间的中介变量。本研究以684个来自不同组织类型的员工为分析样本,采用相关分析、探索性因素分析和结构方程建模分析等处理所得数据,研究结果显示,破坏性领导对工作满意度的影响部分通过公平感实现,总效应分解为间接效应和直接效应:-0.548×0.417+(-0.158)=-0.387。下属公平感的下降是实施破坏性领导行为的一个重要后果。更多还原