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新时期技改工作组织管理方式的改进探讨与实践

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【作者】 马福义

【机构】 河南省安阳钢铁(集团)公司高速线材改造工程指挥部

【摘要】 <正> 当前,随着市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步完善,各钢铁企业为谋求自身发展,都十分重视企业的技术改造和技术进步。技术改造要取得投资少、见效快、工期短、收益大的最佳效果,就要抓好技术改造的管理工作,不断探讨适合企业自身实际的技改运作模式。安阳钢铁(集团)公司小型轧钢厂之所以能在1994年到1998年的五年间,使生产连续增长,产量翻番,效益递增,形成年产120万吨的生产规模,其中很重要的原因就是对那些限制和影响生产的陈旧设备及落后工艺,适时进行技术改造,尤其是对技改项目实施阶段的工作组织及运行方式做了有益的探索,形成了自身特色的运作方式。

  • 【会议录名称】 第四届全国设备管理经验交流研讨会议论文集
  • 【会议名称】第四届全国设备管理经验交流研讨会议
  • 【会议时间】2001-05
  • 【会议地点】中国北京
  • 【分类号】F426.3
  • 【主办单位】中国机械工程学会设备维修分会
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