【作者】 陈军；

【导师】 王诗才；

【作者基本信息】 华中科技大学 ， 工商管理， 2017， 硕士

【摘要】 2016年,对于中国的安防企业来说,是非常重要的一年。这一年,他们在G20峰会、里约奥运会等安保服务中起了非常重要的作用,让全世界看到了中国安防产品和技术已经走在行业领先的路上。在国内市场中,国家政策的支持、平安城市的建设和各行业安保意识的增强都为安防产业的发展提供了温床。但在这之中也暴露出很多问题,如何把握当下的机遇发展壮大,成为所有安防企业必须并且始终需要思考的问题。本文主要以KD目前公司的实际情况出发,结合目前国家政策以及国际上大的政治环境,对企业自身进行战略分析,帮助企业在后续安防产业的黄金期内抓住机遇飞速发展。首先我们将通过对竞争对手的分析,在第三章我们通过对销售额、毛利率、利润、市场份额情况等数据进行横向的比较,找出我们公司目前与竞争对手的差异。然后再用PEST分析法对整个安防行业前景进行了分析,看目前的国内和国际的社会政治环境是否有利公司的发展,这些研究确保公司战略制定的准确性。这样可以为一些中小的安防企业发展提供一些参考,减少这些企业发展过程中的问题。本文在接下来将从本公司自身出发,从本公司的主要业务部门和职能业务部门出发,用SWOT分析模型,对公司进行全面的分析,分析公司的优势、不足、威胁以及机遇。在分析的过程中将引入的数据对比,图标等工具,这些工具将使分析更加的简洁明了,最后将用QSPM模型辅助公司对战略的选择,确定公司的发展战略。在最后一章中,将对KD公司的战略实施进行叙述,战略中的着眼点,以让KD公司抓住机遇,在新的机遇中发展壮大。更多还原

【Abstract】 The 2016,for China’s security enterprises,it is very important.This year,they played an important role in the security services in G20 summit and Rio Olympics,let the world see China security products and technologies has walked in the way of leading the industry.In the domestic market,all the support of national policy,construction of peaceful city and safety awareness are providing a hotbed for the development of security industry.But also exposed many problems,how to grasp the current opportunity to grow becomes the question for all security enterprise to think about.We will accord to the actual situation of the KD company and national policy and international political environment.We analysis our company to find the relative merits.It will help us to grasp the opportunities.First,we also analysis our competitors,we will compare with competitors in the sales,gross margin,profit,market share.It will help us to find out the differences between our competitors and our company.And then we will use the PEST model to analyze the entire security industry prospects.It will help us to develop the right strategy.Our analysis can help many small companies reduce the setback in development.At last we will use SWOT model to analyze all our company’s departments.It will find out advantages disadvantages threats and opportunities of the company.The analysis will be introduced in the process of data comparison,ICONS and other tools,these tools will make the analysis more clear and concise.Finally we will use QSPM model to decision the company’s strategy.The last section will tell us how to carry out the strategic in our company.更多还原