高校物业服务采购全过程创新实践——以山东大学为例

【摘要】 <正>本文研究结合山东大学实践案例，提出“前端统筹谋划、中端精细执行、后端强化管理”的全过程创新模式，探索形成了多部门协同的统筹机制、“成本+酬金”的预算测算方法、“多校区一体化”的采购策略、“1+1+1”年度合同续签制度等创新举措，为破解高校物业采购难点、实现资源整合与降本增效提供实践参考。高校物业服务是保障校园正常运行的重要组成部分，其采购管理的有效性直接关系到教学、科研和生活环境的质量。近年来，随着国家对高等教育投入的持续增长和高校“双一流”建设的推进，物业服务的采购规模和复杂性不断提升。更多还原