【摘要】 本文围绕战略管理理论的实用性,结合本院所处内外部环境和行业环境,运用战略管理工具以医院为研究案例,从医疗市场竞争入手,分析医疗市场的宏观环境,医院自身的优势和劣势以及资源状况,对自身所处的微观竞争环境进行比较分析后,确定医院的市场竞争战略。通过调查问卷对市场人群的需求进行调查、统计、分析,利用蓝海战略的价值曲线和四步动作框架分析工具对医院的市场竞争要素进行比较分析,最终确定适合医院竞争需要的关键要素以及这些要素的市场定位。依据关键要素的市场地位情况来制定医院的市场竞争营销战略,并对战略的实施根据医院的实际情况进行了分解和细化。希望能对镇级医院在制定医院的市场竞争战略时提供有价值的借鉴。更多还原