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煤炭企业绩效管理体系研究
【摘要】 <正>煤炭企业如果期望通过绩效考核的引入形成对员工较好的激励效果,必须首先从理念方面上升到绩效管理的层面,并通过建立完善的人力资源管理体系和绩效管理体系作为制度保障,其次才涉及到具体管理手段等操作层面的完善。就目前情况而言,煤炭企业面临两个关键问题亟待解决:一是绩效管理模型的建立;二是考核指标体系的建立。本文将针对这两个问题,重点探讨煤炭企业建立绩效管理体系中的关键问题。
- 【文献出处】 煤炭经济研究 ,Coal Economic Research , 编辑部邮箱 ,2007年01期
- 【分类号】F426.21
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