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平衡计分卡在家族企业战略管理中的运用

The Application of Balanced Scorecards to Strategic Management of Family Business

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【作者】 何心展尤海燕

【Author】 HE Xin-zhan1,YOU Hai-yan2(1.Ningbo University of Technology,Ningbo 315016,2.Ningbo Vniversity,Ningbo 315211,China)

【机构】 宁波工程学院宁波大学 浙江宁波315016浙江宁波315211

【摘要】 平衡计分卡是一种全新的绩效评价工具,同时也是一种较为全面的战略管理模式。近几年来,平衡计分卡又有了新的发展,出现了一种新的战略管理系统——战略地图,使得战略管理更加简便易懂。西方学者结合使用F-PEC量表以及平衡计分卡的战略思想,选取一个家族企业进行了战略管理的案例分析,在平衡计分卡原有的财务、客户、内部流程以及创新和学习四构面的基础上,又加入了家族资源这一纬度,初步构建了家族企业的战略管理模式。

【Abstract】 Balanced Scorecards was a newly developed performance assessing tool,also it was a relatively comprehensive strategic management model.Recently,BSC happened new expansion,a new strategic management system,which was called strategic map.The strategic map made strategic management more easily to be understood.Some western researchers applied both F-PEC scale and BSC,implemented strategic management in a certain family business.Considering unique characteristics of family business,researchers developed a new variable to BSC,that was "familiness".Together with financial,customer,internal business,innovation and learning variables,researchers suggested a new strategic management mode of family business.

  • 【文献出处】 浙江海洋学院学报(自然科学版) ,Journal of Zhejiang Ocean University(Natural Science) , 编辑部邮箱 ,2006年01期
  • 【分类号】F272
  • 【下载频次】230
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