【作者】 亨利·明茨伯格； 弗朗西斯·韦斯特利； 詹正茂；
【机构】 清华大学 副教授；
【摘要】 <正>组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习。一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依据大多数人的意见来行动。它也可能是偶然出现的,由不同的行动联合起来产生了一个并不是经过有意策划的变革。变革可能来自最更多还原
