处理好与监理工程师关系的重要性及其案例

【摘要】 2000年5月,中国水利电力对外公司与非洲某国污水局签订了承建污水管道项目的合同。该项目由世界银行和该国政府联合出资,合同金额约500万美元,工期两年,监理工程师是一家英国公司,项目采用FIDIC合同条款。由于该项目是管道施工,验收工序多,同时管道开挖方量中石方的数量、地面及地下设施如电力电缆、通信电缆的数量等工程数量都需要监理工程师的确认才能在月底结算工程款,如果监理工程师不配合,将严重影响该项目的施工进度和工程款的结算。项目经理部在施工过程中十分注意处理好与监理工程师的关系,项目的施工非常顺利,得到了225天的索赔工期,最终按期高质量地完工,得到了世界银行、业主和监理工程师的高度评价。下面更多还原