运用“知识管理”的理念来经营学会

【摘要】 <正> 推进学会改革必须引入"经营学会"的理念。所谓"经营学会",就是要对学会的学术、技术、产品等成果和会员人才及其生产、成长全过程,实行有效的非营利的智力资本运用和管理。这种管理不同于一个企业对其产品、技术、人才等实行的以盈利为目的的管理。在知识经济条件下,学会的主体是具有高智能和知识创新能力的会员人才。这些会员与学会的学术技术联系,不同于员工与企业的劳动工资关系。学会业务管理单位对所有学会,也不具有企业对下属机构的投资经济关系。然而,在知识经济时代,拥有和运用知识既成为以盈利为目标的企业,也成为以科技服务为主要功能的学会(协会、研究会)等组织发展的基本手段。怎样才能实现学会学术论文、技术专利等知识的生产、储存、交流、转让和共享、转化、应用?知识经济的产生,呼唤经营学会模式的创新。在经营学会工作中,运用"知识管理"理念,推行知识化的"智力资本管理",推行创新化的"学术研究管理"(或课题项目管理,技术开发管理),推行竞争化的会员人才激励管理,推行网络化的学会法人管理,十分必要和重要。更多还原