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海尔人力资源管理机制创新的探索
【摘要】 国有企业如何走出困境、搞活，这是改革开放以来一直困扰我们的一大难题。青岛海尔集团公司能从１９８４年亏损１４７万元到１９９９年底取得销售收入突破２００亿元的辉煌业绩，其成功的因素有很多，但根本一点是强化以人为本的管理，坚持人力资源的综合开发利用，坚持管理机制的不断创新。海尔的人力资源结合开发创新的理论与实践对我们搞活国有大中型企业以有益的启示。
- 【文献出处】 山东行政学院 山东省经济管理干部学院学报 ,Journal of Shandong Administrative College and Shandong Economic Management Pevsonnel College , 编辑部邮箱 ,2000年S1期
- 【分类号】F426.6
- 【被引频次】2
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