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建立三大管理体系 构筑集团公司管理框架

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【作者】 冯鞍钢；

【机构】 上海第一钢铁(集团)有限公司；

【摘要】 <正>一钢(集团)公司自1995年改制成立一业为主、多种经营的集团公司.适应集团运作的内部管理体制的新路子以来,分别在集团公司、子公司、分公司建立三个管理体系,适应了集团运作的内部管理要求,基本形成集团公司的管理模式.这种以资产为核心覆盖整个公司各个层面的管理系统的确立,使公司的管理跃上了一个新台阶.这三个管理体系是主体生产建立以产品的市场定位为落脚点的目标成本管理体系,子公司建立以落实国有资产保值增值为内容的经营责

【关键词】 集团公司管理； 成本管理体系； 内部管理体制； 资产存量； 公司资产； 可比产品； 管理系统； 承包奖； 市场定位； 主体生产；
  • 【文献出处】 上海企业 , 编辑部邮箱 ,1998年03期
  • 【分类号】F279.26
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