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地市行经营管理体制的目标模式与构建初探

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【作者】 邹继春; 李风兰;

【机构】 黑龙江金融职工学院;

【摘要】 <正>随着工商银行基本经营核算单位二级分行被明确,其经营质量和效果将直接影响工行整体的经营质量和效果.那么,如何调整与构建新型的地市行经营管理体制,实现集约化经营,则是摆在我们当前急待解决的重要课题,因为经营管理体制是决定其经营质量和效果的重要因素,本文就此作一探讨.一、调整完善组织体系1.对现有机构布局的调整和重组.工商银行机构的布局和发展取向应采取“立足城市,兼顾县镇,规模适度,相对集中”的方针,按照效益优先和适度规模原则,兼顾经济区域和行政区域合理布局.按照这个基本思路,地市行应对现有经营机构进行盈亏平衡临界分析,测算基层经营机构所必须达到

  • 【文献出处】 金融管理与研究 , 编辑部邮箱 ,1996年03期
  • 【分类号】F832.3
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