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浅谈企业办公室工作中的精细化管理
 
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★★★★★
【作者】
陈永丽
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【作者单位】
山西省太原煤炭气化公司晋阳选煤厂
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【文献出处】
办公室业务
,
Office Operation
,
编辑部邮箱
2007年 06期
期刊荣誉:ASPT来源刊 CJFD收录刊
【摘要】
<正>精细化管理是以精细操作的管理为基本特征,通过提高职工素质,克服惰性,强化链接,协作管理,从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲,精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变,是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化,也是我们在做好各项工作中需不断追求并持之以恒坚
【更新日期】
2008-01-18
【分类号】
F272;C931.4
【正文快照】
精细化管理是以精细操作的管理为基本特征,通过提高职工素质,克服惰性,强化链接,协作管理,从而提高一个企业、一个部门整体效益的管理方法。通俗地讲,精细化管理体制就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变,是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化,也是我们
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