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成本管理绩效评价体系的构建与研究——分层次双渠道综合确定关键绩效指标  
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【英文篇名】 Construction and Research on Evaluation of Costing Management Performance——Choose KPI through a Layered and Double-channel Way Synthetically
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【作者】 王珊珊;
【英文作者】 Wang Shanshan (Business School; Guangxi University; Nanning; Guangxi 530004);
【作者单位】 广西大学商学院 广西南宁;
【文献出处】 财会通讯(学术版) , Communication of Finance and Accounting(Academy Version), 编辑部邮箱 2007年 01期  
期刊荣誉:CJFD收录刊
【中文关键词】 成本管理绩效评价; 平衡计分卡; 关键绩效指标;
【英文关键词】 Evaluation of costing management performance BSC KPI;
【摘要】 成本管理理论的发展和平衡计分卡作为绩效评价和战略管理工具在实践中的逐步完善,推动了成本管理绩效评价的研究。本文提出一种新的业绩评价思路:在成本管理的战略层,使用平衡计分卡寻求成本管理的成功因素(CSF);而在成本管理的作业层,从管理决策导向因素出发确定业绩评价指标,进而综合确定关键绩效指标(KPI)。
【英文摘要】 With the development of costing management theory and the continually perfect of BSC as a performance evaluation method and also as a strategic management tool, research on evaluation of costing management performance will lead to a new way. The paper proposes a new way to evaluate costing management performance:on the strategic layer, use BSC to find the critical success factors ;on the operational layer, deduce from the decision-making oriented factors; then synthesize the two to fix on the key performanc...
【更新日期】 2007-03-13
【分类号】 F275.3
【正文快照】 一、引言企业绩效评价一直以来都是理论界和企业界关注的焦点,自Kaplan提出使用整合财务因素和非财务因素的平衡计分卡作为业绩衡量工具以来,对于绩效评价的研究更多地集中在如何整合平衡计分卡和其他业绩评价工具(如EVA)上来。在后来的实践中,平衡计分卡逐渐被拓展为一种战略?

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