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给冲突留个“空间”
【摘要】 <正>企业部门之间的差异和相互依赖常造成部门之间的冲突,为了企业运行的协调统一,许多管理者试图回避或消除冲突。但是冲突的存在是客观的,任何组织结构关系的创立、成长、成熟都是一个复杂的伴随着冲突的过程,只强调冲突的弊端而忽视其益处,会导致管理者不加分析地一味压制和抵消冲突,结果是徒劳的,而且使其陷入其中不能自拔。
- 【文献出处】 经营与管理 ,Management and Administration , 编辑部邮箱 ,2007年02期
- 【分类号】F273.7
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