几种电力建设管理模式的比较分析

【摘要】 <正>电力项目建设是一项庞大的系统工程,建设过程涉及勘测、设计、近千项设备的采购(包括招标、评标、合同签署、监造、催交催运)、施工、安装、调试、运行及管理员工的培训等环节,设计、采购、施工之间互相制约,存在大量接口和责任边界。在工程建设过程中,单项工作、单项设备和单项工程都可能对工程整体质量、进度和性能产生影响,但对其责任的追索是有限的,接口之间的责任风险很难准确界定。工程管理需要很好地协调各个环节之间的接口配合,才能实现进度、质量、安全、费用控制等预期目标,获得最佳的投资回报。更多还原