基于战略的预算与计划

【摘要】 当前多数企业管理者面临的一大挑战就是如何将业绩管理方法(如平衡计分卡)与管理流程(如预算、计划及预测等)联系起来,有太多的企业都是将它们作为独立的方法来对待,如孤立地推行和运用平衡计分卡,忽略它与其他管理工具的联系等。公司业绩管理系统(Corporation Performance Management)应该被界定为用来控制和管理公司经营业绩的各种方法、指标、流程和制度的集合,认识和理解业绩管理系统中各要素之间的有机联系是组织成功的关键要素。Nigel Reyner:《对业绩管理方法的战略性运用》更多还原