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学习丰田生产方式 先学做事模式
【摘要】 <正>各类企业对于丰田汽车精益模式的追求几乎到了狂热的地步,但投入了大量时间、人力与财力后的结果是——只能学到“形似”,很难做到“神似”《丰田汽车案例》一书的作者杰弗瑞·莱克继揭示丰田精益制造的14大管理原则后,邀请资深精益专家戴维·梅尔共同向读者提供了《丰
- 【文献出处】 IT时代周刊 ,IT Time Weekly , 编辑部邮箱 ,2006年15期
- 【分类号】F431.3
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【摘要】 <正>各类企业对于丰田汽车精益模式的追求几乎到了狂热的地步,但投入了大量时间、人力与财力后的结果是——只能学到“形似”,很难做到“神似”《丰田汽车案例》一书的作者杰弗瑞·莱克继揭示丰田精益制造的14大管理原则后,邀请资深精益专家戴维·梅尔共同向读者提供了《丰