节点文献

社会资本在民办学校发展机制中的运作逻辑:个案分析

Operational Logic of Social Capital in Minban School Development: A Case Study

  • 推荐 CAJ下载
  • PDF下载
  • 不支持迅雷等下载工具,请取消加速工具后下载。

【作者】 朱志勇徐蕾

【Author】 ZHU Zhi-yong1 XU Lei2(1.Department of Sociology, Peking University, Beijing 100871; 2.Department of Sociology, China Agriculture University, Beijing 100094)

【机构】 北京大学社会学系中国农业大学社会学系 北京100871北京100094

【摘要】 在当前的社会结构和制度环境中,社会资本的动员和民办学校的运营是否存在必然的逻辑联系,二者之间以怎样的关系存在,二者关系的强弱程度如何,这些问题并无实证考量,因此也没有形成定论。本文尝试借用社会资本理论范式,分析一所民办外语培训学校在当前的制度环境中如何动员社会资本寻求自我发展,厘清关系社会资本在该校组建、日常管理和长远发展中的运作逻辑,借以探讨小型民办学校的盈利性与公益性问题,以促进教育资源的有效配置。

【Abstract】 What is the relationship between social capital mobilisation and the operation of Minban School in contemporary social and institutional context? Is there a logic underlying this relationship? It is difficult to answer these questions due to the lack of empirical data. This article presents a case study of the operational logic of “social capital” in a private language school. It proposes to explain how social capital is mobilised for the school to seek government authorisation, and how it functions in the school’s daily management and long-term strategic decision-making. It also discusses private and public benefits of minban schools.

【关键词】 社会资本民办教育运作逻辑
【Key words】 operational logicsocial capitalminban education
【基金】 江苏省教育科学规划项目(青年专项)(20050011)
  • 【文献出处】 清华大学教育研究 ,Tsinghua Journal of Education , 编辑部邮箱 ,2006年04期
  • 【分类号】G522.72
  • 【被引频次】4
  • 【下载频次】617
节点文献中: 

本文链接的文献网络图示:

本文的引文网络