跨过快速创新的陷阱

【摘要】 为保持稳定与效率,任何事务都可以被管理得井井有条,只要我们分析得够透彻,计划得够周详,并且正确精细地执行计划。但是这种行为会使我们深陷在策划、控制和系统化之中,热衷于将前方路上所有凹凸不平之处抚平、遮住。于是在追求精确、完美的同时,却与创新渐行渐远。快速创新的陷阱做事的“最佳方法”如果你要使员工保持沉默,让他们相信“做好工作最好的方法只有一个”,准没错。这可说是“科学管理”所产生的“原罪”出自所有咨询师的“鼻祖”泰勒。他大力推行完成任何工作都只有一个最佳方法的理论。无论是在引擎板上拧一个螺丝,还是计算装配线工人上厕所的次数,每件事都可以也应该尽可能的完美化。泰勒这位第一大效率专家,进行了万次以更多还原