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组织变革的圆圈(中)

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【作者】 亨利·明茨伯格； 弗朗西斯·韦斯特利； 詹正茂；

【机构】 清华大学 副教授；

【摘要】 <正>组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习。一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依据大多数人的意见来行动。它也可能是偶然出现的,由不同的行动联合起来产生了一个并不是经过有意策划的变革。变革可能来自最

【关键词】 组织变革； 联合起来； 变革过程； 中层管理者； 学习过程； 高层领导者； 咨询顾问； 组织学习； 非正式学习； 照搬照抄；
  • 【分类号】C93
  • 【被引频次】1
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