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深圳华侨城建设经营策略浅析

Analysis of Management Strategy of Overseas Chinese Town in Shenzhen

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【作者】 魏广玉张昊哲薛小龙

【Author】 WEI Guang-yu1, ZHANG Hao-zhe2, XUE Xiao-long3 ( 1. Shenzhen New Urban Planning and Design Co., Ltd., Shenzhen 518000, China; 2. Center of Urban and Landscape Design, Harbin Institute of Technology Shenzhen Graduate School, Shenzhen 518055, China; 3. School of Management, Harbin Institute of Technology, Harbin 150001, China )

【机构】 深圳市新城市规划建筑设计有限公司哈尔滨工业大学深圳研究生院城市与景观设计研究中心哈尔滨工业大学管理学院 广东深圳518000广东深圳518055黑龙江哈尔滨150001

【摘要】 深圳华侨城是深圳市最具活力与知名度的多功能社区,华侨城的成功与其自身的建设经营策略是分不开的。华侨城的建设经营策略主要可总结为,打造品牌、获取效益、品牌推广和品牌提升4个方面。研究华侨城的建设经营策略,对我国城市新区开发建设与管理工作具有借鉴意义。

【Abstract】 The Overseas Chinese Town (OCT) is the most well-known and vitality multi-functional community in Shenzhen. OCT’s succeed has a close relationship with its management strategies. OCT’s management strategies include the following four parts: building brand, gaining benefits, popularizing brand, and improving brand. Studying and summarizing OCT’s management strategies is significative for construction and management of Chinese new developed areas.

  • 【文献出处】 建筑管理现代化 ,Construction Management Modernization , 编辑部邮箱 ,2006年04期
  • 【分类号】F293.3
  • 【被引频次】2
  • 【下载频次】523
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