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基于核心竞争力的电子科技大学研究院组织再造分析

Analysis on the Organization Reengineering of the Research Institute of UESTC Based on Core Competency

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【作者】 李仕明萧延高萧磊

【Author】 LI Shi-ming XIAO Yan-gao XIAO Lei(Univ.of Elec.Sci.& Tech.of China Chengdu 610054 China)

【机构】 电子科技大学电子科技大学 成都610054成都610054

【摘要】 为了促进其核心竞争力的形成,电子科技大学研究院组织架构可以从以下几个方面予以改进:1)电子科技大学研究院的法律资格问题;2)电子科技大学研究院的组织柔性化和开放性问题;3)电子科技大学研究院自身和对外人才开发及管理问题。基于此,电子科技大学研究院的组织机构应当具体分为四层,即投资及整体发展战略制定层、决策层、执行层、操作层。同时由于电子科技大学研究院的组织柔性特质,决定了电子科技大学研究院与合作者、联盟者之间存在密切的联系。

【Abstract】 In order to promote core competitiveness,the organization of the institute can be improved from several respects: 1) legal personality question of the institute;2) the organization’s flexibility and openness of institute; 3) organization design.So the organization of institute should be divided into four layers: the investment and strategy making,policy making,executing and operating layer.The flexible features of organization determine the close connections among the institute and its cooperator.

【基金】 电子科技大学软科学课题“电子科技大学研究院核心竞争力的选择与形成研究”资助
  • 【文献出处】 电子科技大学学报(社科版) ,Journal of University of Electronic Science and Technology of China(Social Sciences Edition) , 编辑部邮箱 ,2006年02期
  • 【分类号】G649.28
  • 【被引频次】3
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