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企业业务流程再造的成功因素分析
【摘要】 针对企业业务流程再造失败的主要原因,指出在再造项目的实施过程中必须高度重视由高级管理层直接领导再造、取得员工的支持与参与、完善的远景规划、对企业的组织管理进行改革、由策略引导再造、灵活的再造团队人员组成、专业咨询公司的参与、与IE技术相结合、信息技术的应用、稳定的绩效度量标准等这些关键因素以确保再造的成功。
- 【文献出处】 当代经理人 ,Contemporary Manager , 编辑部邮箱 ,2006年07期
- 【分类号】F270.7
- 【被引频次】21
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