门急诊管理模式改革与发展

【摘要】 20 0 1年 ,我院中层干部实行了竞聘上岗 ,职能处室进行了重组 ,合并 ,定岗定编 ,门诊部在这次改革中 ,无论从干部的质数上 ,还是从人员的编制中以及门诊部的职能和业务范围 ,都有较大幅度的调整。作为门诊部管理人员 ,我想就这次改革 ,谈一点个人的看法。1　加强门诊内涵建设1.1　全面推行干部人事制度改革 ,建立健全门急诊管理新机制当前医疗机构的人事制度改革既是重点 ,也是难点问题。门诊部作为一个行政管理部门 ,既是这次改革的参与者 ,又是本次职能调整中变化较大的处室之一。我院人事改革小组根据医院实际情况 ,除保留门诊部原有的两大任务外 ,将急诊科、干部门诊 ,肠道门诊、肝炎门诊等非住院更多还原