虚拟制造 创新增值——神化公司的实践和探索

【摘要】 <正>虚拟制造企业是源于灵捷制造为适应快速反应而提出的一种先进的制造生产组织方式。“虚拟制造”的提出源于二战后美国对其大工业生产方式的创新,最初是由美国通用等工业企业开辟和实践的,主要是通过业务的整合将部分非核心的生产转移出去,并加强和巩固自身的核心能力以适应新的竞争环境。这种创新的生产组织关系很快扩散到美国以及世界范围的大工业生产中,并且与信息网络的发展紧密地结合起来。其中,Dell的“虚拟集成”可以说是达到了“虚拟制造”的登峰造极之境。由此,“虚拟制造”无形中也被认为是居于产业链或产业链片断中主导地位的企业的“专利”,是大企业凭借其实力让中小企业“外包”的一种生产契约关系,其同义词是“委托生产、“定牌制造”。但是,我们从江浙的一家民营企业——宁波神化化学品有限公司对“虚拟制造”模式的探索与实践中,对“虚拟制造”有了进一步的认识,同时更多还原