优秀组织设计的九条检验标准

【摘要】 <正> 对于大多数公司而言,组织设计既不是科学,也不是艺术,而是矛盾。组织结构极少源自于有系统有条理的计划,相反,它们历经时日的演进过程,不时被权术之争而不是公司政策所改变。正是这种组织结构演变的无计划性,导致了高级行政部门的经常性失误。职责分离不清使战略优先权陷入困境,脱离正轨;权力之争破坏团队合作和知识共享;管理注意力的缺失,导致有希望机遇的丧失。而诸如矩阵组织这类较复杂的结构,也因为权责不明而崩溃。大多更多还原