如何建立新的渠道赢利模式

【摘要】 这两年，中国大大小小的分销商经历了一场电子商务的暴风雨洗礼后正在进入一个沉淀、冷却的过程。在这个过程里，一些经不起市场考验与冲击的小分销商被淘汰出局，超级分销市场竞争格局日趋激烈和明朗化。存活下来的分销商固有的组织结构中与新模式不适应的部分必须摒弃，他们面临着创新赢利模式的考验。那么，在实际操作时该做些什么呢？精简高效的组织结构公司渠道模式的调整首先要考虑的是降低成本。企业要想赚钱，成本一定要降下来，不合理的组织架构，会使企业各种资源的配置以及品牌运营处于一种不合理的发展状态从而使内部的许多工作从一开始起就陷入了低水平重复劳动的泥沼，造成大量的资源浪费。新的赢利模式要求促进企业与企业之间的物流更多还原