我院在基建管理中优质、高效、低耗的实践

【摘要】 <正> 优质、高效、低耗管理模式,适用于医院的整体和各个环节的管理。我院十年来在医院基本建设上采用以优质、高效、低耗为目标的双相管理,取得了良好的经济效益和社会效益。 1 以优质、高效,低耗为目标的双相管理 所谓双相管理,即基建单位(甲方)与工程承包单位(乙方)对基建工程全过程的资金、材料、质量、技术的双重管理,不同于承包单位的单方管理。 1.1 基层医院的基建特点 (1)基层医院(县及县以下的医院)的基建多是资金少、规模小,续建改建多,迫切需要时才予建设。更多还原