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管好主线 搞活辅助 放开后勤——太钢矿业公司转换经营机制的运作
【摘要】 矿业公司是太钢(集团)实施产业分离最大的分公司。1998年以来,矿业公司在严峻的市场形势下,为了解决产品成本高、缺乏市场竞争力这一制约企业生存和发展的主要矛盾,创造性地学习邯钢经验,积极倡导以“管好主线、搞活辅助、放开后勤”为内容的经营机制改革,从理...
- 【文献出处】 冶金管理 ,MANAGEMENT IN IRON AND STEEL INDUSTRY , 编辑部邮箱 ,1999年02期
- 【分类号】F426.1
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