煤炭企业多角化经营再思考

【摘要】 <正> 多角化经营又称多元化经营,是指企业在核心业务范围以外的领域从事生产经营活动。主要有同心多角化(开发与现有产品的技术或营销有关联的新业务)、水平多角化(开发满足现有顾客需求的新业务)、不相关多角化(开发与现有技术、产品或市场毫无关系的新业务)。80年代初,这种多角化经营的发展战略倍受企业界的青睐,以至于被认为是企业发展壮大的必由之路。于是,许多实力雄厚的大型企业集团尽显其人力、财力和物力,大量涉足新的行业。同时,更有不少经营欠佳的企业把多角化视为至宝,视为能拯救企业于水深火热之中的良药秘方而纷纷仿效。自然,许多煤炭企业更不干落后,索性放下“矿灯”,跑起了“生意”,以试商海深浅。然而事实证明,煤炭企业在多角化经营中能笑到最后的实在不多,更多的是到处碰壁,头破血流,不欢而散。更多还原