从竞争优势看零售业连锁

【摘要】 随一着经济体制改革的深化，我国零售业竞争日益激烈，许多企业经营艰难，于是零售企业的改革受到众人关注，而连锁化正是改革的有效途径之一。连锁经营就是通过企业内部分工协作或企业与企业之间的分工协作，以提高零售业的组织化水平，获取竞争优势的经营方式。其实质是把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。它作为一种组织形式，适应了竞争的需要。零售业连锁的以下特点，既表明了这一经营方式可以取得竞争优势的原因，又指出了取得竞争优势的途径。１．大批量集中进货。连锁企业“全部商品均由总部统一采购，部分商品可根据物流合理和保鲜原则由供应商直接送货到门店，其余均由总统一配送更多还原