建设21世纪的工商所

【摘要】 <正>第一,建立一个分工合理、职权明确、职能到位的工商所监管模式.工商所作为工商系统基层的监管执法部门,其内部的分工管理体制科学与否,对整个工商部门的执法职能到位等重大问题有着决定性的影响.按照科学的分工机制,笔者认为必须做到职责明确、责任到人,监管执法工作由上而下全面实现专业化.系统化、信息化,尽可能避免一项工作不论轻重缓急都一窝蜂地上,既浪费管理力量,又难以责任落实到人的现象.因此,笔者认为工商所监管模式有二种选择.第一,将内部管理力量基本分为四条线,包括市场物价、个体、企管和商标广告合同,我们在深圳市工商局福田分局皇岗工商所逐步推行了此种做法,在市场组和企管组之外,又成立了个体组(由三名管理人员组成),经过短短九个月的实践表明,这种分工对监管工作产生的效果相当显著,个体组在辖区范围内发展个体户600户,比原有个体户数翻了一番,查处的案件宗数增长近五倍月没款、个体管理费的增长都在 20%以上.这说明了细化分工责任到位.任务到人,既有细分工,又有大合作,更有内在的良性互动的结合,会很快将工商所工作引向稳定发展的轨道.与过去工商所胡子眉毛一把抓的内部分工体制相比优势是显而易见的.但是,因辖区范围较大、监管对象数量多、监管事务繁忙、监管人员少,所以,对经?更多还原