实行量化考核 落实按劳分配

【摘要】 <正> 1 发扬民主,制订切实可行的科室目标管理责任书 对科室实行目标管理,量化考核,制订一个内容较为全面详尽,操作起来较为方便易行的科室目标管理责任书是关键,否则量化考核就可能落空。因此在年初,就在往年目标管理责任书的基础上,认真讨论制订了1998年度各科室目标管理责任书。 首先召开站长办公会议,认真讨论了1997年的目标管理责任书,肯定其总体上是可行的,但也存在有些指标比较含糊,量化不足;有的考核标准扣分不尽合理,使工作人员多、内容多的现场科室在得分上处于不合理竞争境地;对有更多还原