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中小型勘察设计咨询单位经营改革之思考
【摘要】 <正> 1 基本状况 我省中小型勘察设计咨询单位大部分一九八四年以后实行事业单位企业化管理,即自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制,国家把设计院完全推向市场,职工的所有工资、福利、奖金、医疗、住房、社保以及企业发展基金均由单位自行解决,面对新的形势,设计院进行了多方改革探索:1.1 改革设计管理制度
- 【文献出处】 福建建材 ,Fujian Building Materiais , 编辑部邮箱 ,1999年04期
- 【分类号】F426.1
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