开拓肿瘤医疗服务新领域解决病人住院难

【作者】 谭辉； 曾益新； 吴一龙； 苏月； 冼慕慈； 邵华中； 李基明；

【机构】 中山医科大学肿瘤医院；

【摘要】 我院发挥专科医院的技术优势,利用综合医院过剩的卫生资源,联合创办肿瘤分院,收到良好的社会效益,受到卫生部表彰。一、办院目的:恶性肿瘤发病率逐年上升,肿瘤病人住院难的问题日显突出。我院门诊每年有一万例新病例,因病床紧张仅收治60%,而广州市第六、八两院新建的住院大楼使用率不到60%。故我院于九六年和九八年先后与该两院联合创办中山医科大学肿瘤医院市六分院与中山医科大学肿瘤医院市八分院(以下称总院与市六分院、市八分院)。二、办院方式:1.建院模式:分院为独立实体．依托总院与市六院、市八院。2.领导体制:为董事会领导下的院长负责制和院长领导下的科主任负责制。双方各派3名领导组成董事会。医务、护理、财务等职能科室领导参与管理。3.科室设置与人员配备:设肿瘤外科、化疗、放疗(两个科)共四个科,每科编制45张病床。总院派医疗、护理技术骨干担任科主任与护理部主任,其他医护人员由双方按床位配备。4.营造肿瘤专科氛围:(1)职业道德教育:上岗前组织全员学习有关职业道德建设的文件与《医德规范》。(2)专业技术培训:组织全员学习肿瘤专业知识,肿瘤科及手术、麻醉、ICU、影像、病理等科室的有关医务人员开院前分批到总院进修学习。三、分院管理:按总院“三甲”标准对分院进行管理。1.制度管理:执行总院的有关医疗规章制度和各级工作人员职责。2.质量管理:执行总院的各项医疗、护理技术操作常规与标准,遵循总院的病历、医嘱、处方等规范。3.经济管理:实行独立经济核算。医疗收费按“三甲”标准。四、效益:两间分院共开设病床190张,至九九年底共收治病人3113 例,施行手术801例,有效地缓解了肿瘤病人住院难的问题。更多还原