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绩效考核在手术室的应用

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【作者】 王凤兰高伟张丽

【机构】 河南省安阳市肿瘤医院手术室

【摘要】 <正>罗泰认为:造成个人“磨洋工”的原因除了缺乏科学的操作方法之外,还因为采用不合理的分配制度。所以,合理的分配制度不仅能够调动工作人员的积极性,而且有利于工作质量的提高,经过几个月的准备,我科于2004年6月开始实行有差别的计件效益工资制,即按工作量+工作质量+综合考核分配奖金,效果满意,现介绍如下: 1工作量计算方法 1.1根据风险、责任大小计分,充分体现“按劳分配,多劳多得”的原则。 1.1.1 器械护士一般情况下,按手术费的1%计分,巡回护士比器械护士低10%(小数点后数字

  • 【会议录名称】 河南省第八次手术室护理学术交流会暨高级研修班资料汇编
  • 【会议名称】河南省第八次手术室护理学术交流会暨高级研修班
  • 【会议时间】2006-07
  • 【会议地点】中国河南郑州
  • 【分类号】R47
  • 【主办单位】河南省护理学会
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