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民营企业集团财务战略管理创新:以传化集团为例
【摘要】 财务战略管理对民营企业集团防范资金断裂风险,保障集团持续健康发展具有重要的价值。本文以中国优秀民营企业集团浙江传化集团为研究对象,总结出该集团通过长期探索形成的财务战略管理创新体系:即以大股东理念创新为基石,以内外部环境分析为手段与方法,以融资战略、投资战略和战略成本管理创新为核心内容,以财务战略执行制度创新为战略落地保障。传化集团先进的财务战略管理创新性经验,对浙江省乃至全国的民营企业集团的财务战略管理工作具有良好的借鉴价值。
- 【会议录名称】 2010年度中国总会计师优秀论文选
- 【会议时间】2011-12-01
- 【分类号】F406.72