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员工甄选方法的预测效度和表面效度及改善对策
【作者】 云绍辉；
【机构】 九江学院商学院；
【摘要】 具有良好预测效度和表面效度的员工甄选方法不仅有利于改善企业形象,也能确保入职后员工的工作绩效能够达到组织期望的水平。本文首先探讨了员工甄选过程中预测效度和表面效度的内涵及重要性,指出为了实现甄选过程的效度、信度和成本效率,必须选择具有较高的预测效度和表面效度的甄选方法。随后对面试和工作样本测试这两种常用的甄选方法进行了分析,指出这两种甄选方法的设计、内容及实施过程将直接影响其预测效度和表面效度。
- 【会议录名称】 第八届（2013）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场论文集
- 【会议名称】第八届（2013）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场
- 【会议时间】2013-11-08
- 【会议地点】中国上海
- 【分类号】F272.92
- 【主办单位】中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会