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第四十二章 面向战略变革的组织架构重组研究——以联想集团为例
【机构】 厦门大学管理学院；
【摘要】 <正>近来,包括雅虎、戴尔和联想在内的多家跨国公司,都进行较大幅度的组织架构重组。这就引发我们的思考:跨国公司为什么要进行组织架构重组?组织架构重组的目标模式是什么?应该如何进行组织架构变革?在这些问题上,保持战略与组织之间的匹配性,是学术界和实践界所秉持的重要原则。早在1980年,Lenz的实证研究表明,环境、战略和结构之间匹配性,有助于提高公司业绩。Jennings and Seaman(1994)的实证研究也得
- 【会议录名称】 国际金融危机与中国企业发展：中国企业管理研究会年度报告（2009～2010）
- 【会议名称】“国际金融危机与中国企业发展”学术研讨会暨中国企业管理研究会2009年会
- 【会议时间】2009-10-12
- 【会议地点】中国上海
- 【分类号】F426.6
- 【主办单位】中国企业管理研究会、东华大学旭日工商管理学院、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心