【作者】 李慧；

【导师】 李时彦；

【作者基本信息】 四川大学 ， 工商管理， 2006， 硕士

【摘要】 任何一个组织不论其大小，是简单还是复杂，为了实现其自身的目标都需要做好两个方面的工作：一方面把总的战略分解成一个个具体的、小的、便于操作的目标，另一方面又要保证这些被分解了的具体的工作可以结合成整体的工作，并且实现“1+1＞2”的协同效应。而这些分解与合成都需要通过组织这个有机协作系统来完成。所以，不同的战略、不同的时期同一组织往往具有不同的组织结构。而组织结构的不同，又会导致组织内部的信息流、资金流等的变化，也就是说导致工作流程的变化。 本文中的MS公司，由于已经由创业阶段进入成长阶段，并且伴随该公司的的战略目标的变化，所以其组织结构已不适应公司发展的需要。我实习所在的咨询小组在作了大量深入细致的访谈之后，对该公司的组织结构进行了重新的设计，并在新的组织结构的基础之上对其部分的工作流程进行了修正和完善。更多还原

【Abstract】 An organization, no matter big or small, simple or complicated, needs to do things to accomplish its own target. First, divide the strategic target into some specific and practical targets, second promise that these specific jobs could be integrated into one job, and accomplish "1+1>2" effect. These jobs needs organization to finish dividing and integrating jobs.So different strategy and period needs a company to have different organizational structure. Different structure will lead to the change of information and cash flow, which will lead to the change of job process.The MS company in this chapter has got into the growing period, and it’ s changing with the change of its strategy, so its organizational structure can not be suitable to the development of the company. After we consulting group did a lot of scientific interviews and researches, we redesign the organizational structure, and correct some of its job process.更多还原