【作者】 杨海儒；

【导师】 冷绍升；

【作者基本信息】 中国海洋大学 ， 企业管理， 2004， 硕士

【摘要】 20多年前，没有人能够想到中国会在世界经济舞台上创造一段关于经济增长的神话；也没有人想到，民营经济会在中国国民经济中占据如此重要的地位。民营经济从1980年起步，在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大。到21世纪初的今天，中国经济已经形成国有、三资、民营经济三分天下的局面。然而民营企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到企业的生死存亡。 正是基于民营企业的人力资源管理的相关问题，笔者在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果并且在深入调查的基础上，集中探讨民营企业人力资源管理中存在相关问题，并建立一个符合民营企业实际情况的人力资源管理模型，从而保证民营企业人力资源管理的有效进行。本文共分为五部分： 首先前言对选题的原因进行解释，并对整体思路和框架进行了总的介绍。 第1章回顾了人力资源管理理论的发展，结合实际对我国企业人力资源管理发展现状进行阐述说明，同时分析了人力资源管理的战略作用。 第2章讲述我国民营企业人力资源管理发展历程与面临的挑战。通过分析民营企业特殊的发展历程以及民营企业在其发展中呈献的特点从而进一步提出民营企业人力资源管理的具体问题，得出民营企业面对再一次创业的挑战。 第3章基于前面两章的分析，将理论与民营企业的实际相结合，设计出符合民营企业的人力资源管理模型。本章是这篇论文的重点。通过建立民营企业人力资源管理的模型——以企业文化为平台与四大机制(牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制)相结合，此模型对于解决民营企业核心竞争力等方面问题将起到重要作用。这四个机制和一个平台把企业的人资源管理视为一个立体系统相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，从而提升民营企业人力资源管理的有效性。 第4章是从实践的角度，来阐述民营企业人力资源管理模式的实践保障。通过思想上、战略上、系统上、运作上四个方面的完善来保证模型的有效运作。更多还原

【Abstract】 20 years ago, nobody thinks of China to create the mythologies about the economic growth,Nobody thinks of private economy will play an important role in the national economy of China.Private economy grew stronger day by day since 1980 in the crack of the traditional system. At theBeginning of 21st century, Private economy will face new problems. The settlement of the humanresources management problem concerns the final and decisive role of the private business.It is exactly based on the problem of human resource management of private 1 business, Theauthor is in a large amount of research from the domestic and international expert andtechnological achievement and on the basis of ones that investigate deeply, Concentrating onprobing into the relevant problem and practice choice of human resource management of privatebusiness.Chapter 1 has reviewed the development of the theories of human resources management. Havinganalysed the development course of human resources management theory, the human resourcesmanagement of enterprise of our country develops the current situation and strategic function .Chapter 2 Analyses the development course and challenge of human resources management ofprivate Business. The author concludes that the private business is in the face of the newchallenge.Chapter 3 is the most important in the thesis, The author sets up the model of human resourcesmanagement of private business - corporate culture as the platform to combined with four majormechanisms (traction mechanism, inspirit mechanism, restrict mechanism and eliminationmechanism) , This human resources management model can solve the human resourcesmanagement problem of private business.Chapter 4 explains the practice guarantee of the human resources management mode. It includesfour respects- the thought, the system, the strategy, the operation..更多还原