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聊城大学财务改革实践探讨
【摘要】 <正>在新质生产力迅猛发展的时代背景下，聊城大学财务管理以学校发展战略为导向，立足于新形势，根据自身特点和管理需求，充分发挥自身优势，坚持管理创新、服务创新、数智化赋能，改善了师生财务服务体验，提高了财务管理水平和服务质量，促进了学校事业健康、持续、高质量发展。一、深化内部管理机制改革，提升资金使用效益一是下放权责，激发学院活力。学校夯实学院办学主体地位，制定权责清单，将人、事、财、物等15项权责同步下放至二级学院，实现责权利统一，扩大其在教学、科研、人事等方面的自主权，更好推动学科建设与教学科研工作。
【基金】 山东省教育科学“十四五”规划2021年度课题<2021CYB020>资助
- 【文献出处】 财务与会计 ,Finance & Accounting , 编辑部邮箱 ,2026年03期
- 【分类号】G647.5
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