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破局“数字圈地”:构建数字企业出海“可控合资”战略体系
Beyond Digital Land Grabs:A Strategic "Controlled Joint Venture" Model for Digital Development Overseas
【摘要】 面对以美国为首的西方国家通过“立法—行政—司法”闭环构建的“数字圈地”,中国数字企业出海已面临体系性的规则围堵。TikTok美国合资案为此提供了关键的破局范式,其核心在于创造性地运用“双主体运营+知识产权授权”架构,实现算法所有权、迭代权与商业使用权的法理分离。这一“可控合资”模式在满足东道国形式合规要求的同时,通过保留核心技术主权与合资公司实质话语权,有效捍卫了国家与企业的根本利益。建议我国将个案经验升维为国家战略,以“可控合资企业”模式作为破局路径,依据目标市场风险等级分别运用防御型、合作型与引领型“可控合资企业”模式,通过差异化的制度设计与谈判策略,实现中企从被动合规到主动布局的战略转型。为保障该模式的落地实施,需构建“国家级出海合规支援中心”“案例—规则转化机制”“合规即服务平台”与“全球化合规人才体系”等支撑网络,为我国数字企业提供高风险监管环境下可复制、可推广的制度化方案,系统性提升我国在国际数字治理中的话语权与制度韧性。
- 【文献出处】 中国经济报告 ,China Policy Review , 编辑部邮箱 ,2025年24期
- 【分类号】D922.16;F49;F125
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