【摘要】 随着数字经济的纵深发展，财务共享服务已呈现出广泛应用态势，正逐步演化为企业财务管理的必然选择，更成为驱动企业高质量发展的关键引擎。央企集团如何有效贯彻国家战略导向，系统建设并持续优化财务共享中心，助推智能制造数字化转型，实现财务体系数智化升级，进而以智能化思维引领集团高质量发展并全面提升管理效能，已成为理论界和实务界共同聚焦的核心议题。本文基于Z集团财务共享中心建设实践，全面阐述其战略背景、实施基础与运营范畴，深入探究该集团以财务共享为突破口，通过数智赋能实现企业高质量发展的创新实践路径和实施成效，旨在为财务共享中心建设提供范式参考，为集团企业构建运营财务共享中心贡献实践智慧，从而强化财务管理的战略决策支撑功能，通过数智化转型蓄势赋能集团整体治理管理能力跃升和高质量发展目标实现。更多还原