浅析小型国有企业员工潜能开发策略——以H天然气公司为例

【摘要】 <正>党的二十大报告指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。在人才是第一资源的战略下，企业的竞争归根结底是人才的竞争。从“人才强国”战略的提出，到“以人为本”的管理理念，越来越多的企业重视人力资源以及对员工潜能的开发，但是受企业发展和企业管理水平的影响，一些小型企业对此没有足够的重视，加之企业机制不健全，员工与岗位不匹配，工作内容单一，缺乏激励等由此产生的职业倦怠，更多还原