职务设计与绩效工资的内涵与逻辑

【摘要】 <正>考核评价和工资绩效职务工资是按"事"论价,干什么活拿什么钱;资格工资是按"人"论价,有多大能耐拿多少钱。两种制度都需要人与事的匹配,一旦发生偏差,就需要做出调整。考核评价的目的就是为了纠偏,即发现偏差,找出原因,做出调整。常见的情况是,一个人的能力低或能耐小,职务的价值就发挥不出来;反之,一个职务的价值低或要求低,人的作用就发挥不出来,或者说,人的才能浪费了,大材小用了。更多还原