以关键资源协同为逻辑的商业类国有企业战略重组研究——以天津市食品行业国有企业重组整合为例

【摘要】 <正>企业战略重组,是围绕企业的目标、资源、资产、债务、组织、文化等方面所展开的企业间的整合,在战略维度上通过对业务、组织、财务等方面的战略调整实现企业全面变革,目的是使重组后的企业优化产业结构、培育核心能力、提高核心竞争力,形式上通过同业并购、延伸产业链、吸收新业务寻求多元化发展、收缩战线突出核心业务,提高企业的绩效,从而使战略重组后的企业获得持续竞争优势(王昶,2005)。更多还原